恰好我跟成功学大师们走得比近，对他们了解透彻，同时现在又在做另外一种多元成功意义上的成功学，即阿米巴经营管理。多少对这个话题有点发言权，就不揣浅陋，略略谈下。
某种意义上，成功学并不是个坏东西！只是一些人念歪了经！
世俗意义上的成功学实际上是带领人走向单纯的发财致富、满足人一个又一个欲望的速效性学问。但真正学问与知识性的成功学，不仅“书山有路勤为径”，不可能是速效的，而且有时只能带领人不断接近真理与自由，跟物质财富不定有短期的正相关性。一些真正的学问大家、知识工作者，甚至一生清贫，为世俗难容，死后才能慢慢享受荣耀。也就是说，真正的成功学，其界定成功的标准，一定是多元的，而不是单纯的发财致富。
那种用来保证承诺短期成功，与无止境欲望的激素性、催情性的成功学，其很多时候不是伪知识，就是反知识，带有反人性、反社会的成分。很多成功学的知识体系中，“训”的成分往往比“培”的成分要多得多。他们通过通过营造一种重复、断言、传染、狡辩、肢体、口号、权威、暗示、夸张、偏执、闭环与专横等方式，把学员引入一种盲目、冲动、狂热与轻信的状态。某种意义上讲，成功学大师更更像驯兽师，把员工当作猴子与山羊来驯导与戏耍。
一些培训师因为拿了老板钱，一般都站在老板立场，让员工体谅老板，给后者洗脑、打鸡血，消解掉了员工的个性、求知欲望与批判能力后，把员工培训成企业庞大机器体系中的一颗颗螺丝钉，为企业打造所谓的执行力。这种成功学很适宜于高增长的外部市场环境。高增长容易给企业创造很多机会主义空间，但这也容易掩盖企业很多管理上的问题。这个时候企业只需把员工训练成麻木无知的螺丝钉，跟着领导意志执行就可以了。
但显然，把执行力打造放在管理的重心，是建立在企业顶顶层充分理性的假设上。也就是说，企业执行力要取得效果取决于高层制定的企业战略，其战略、策略、方法本身一定要是科学而适宜的，至少不存在方向性问题。如果战略出了偏差，超强执行力下的结果，很可能是“差之毫厘，谬以千里”。
毕竟，人类的理性总是不够用。特别是在当前的环境下，互联网、物联网、智能化、国际贸易战、内需不足、政府变化万千等种种不确定性，对企业战略的灵活性提出了更高的要求。加上年青的员工个性化越来越强，以往把员工刻板化、流程作业化、工业人化的非人格化模式，根本无法适应当前的市场环境了。这种情况下，甚至员工执行得越彻底，企业也会错得越彻底！
何况，一群被洗脑过的员工，在法国社会心理学家古斯塔夫·勒庞眼里，只不过是一群乌合之众。这群以非理性武装起来乌合之众，很容易摒弃个性，滋生出教条主义、责任淡漠、顽固偏执的心理，把自己的情感与思想融入到群体中，并借助“数量即正义”之名行不负责任之事，进而给人们的身心健康造成极大破坏，也扰乱了正常的社会秩序。这也是为什么成功学在特定领域依然大受欢迎，但一旦到了主流文化领域，却人人喊打的根本原因。
用成功学来培训员工，实际上是企业老板经营管理方法论上江郎才尽的一种表现。实际上，一个真正对客户好的老板，一定也会对员工同样好，这种好的表现之一，便是用理性来武装员工，而不是用成功学。因为他们明白，客户服务的质量不仅取决于员工的态度与立场，还取决于员工对人性的深刻理解与洞悉，进而对服务的变通性、创造性供给。而一个只能把员工当作猴子与山羊来训导的企业，其员工的非理性思维与行为，最终将给客户价值带来巨大不确定性，甚至往往是麻烦。
聪明的老板成天盯着员工“要他干”“要他按照自己的意志干”，而智慧的老板，则往往是千方百计地顺应员工的基本人性，以一种制度性的激励与约束方式，通过培养员工的权利意识、经营意识与责任意识，进而让员工主动地要求“我要干”“我要为创造客户价值而干”。
这也是稻盛和夫的阿米巴管理思想终将取代成功学的根本原因。
本文来自用户发表，不代表空兰网立场，如若转载，请注明出处：https://www.konglan.com/yulu/1422.html
