早会的目的是为了唤醒大家，告诉大家我们开始上班，即使只有五分钟也来调整一下所有人的气氛，态度和气势，比不开要好很多。
把这个了解清楚之后，大家管理的能力也会得到飞跃的成长！
以前我在影响力工作的时候，影响力的早会开得非常的好。
而且很多的客户来我们公司了解我们如何开早会后，觉得这样开早会团队战斗力太高。
我们早上开早会有五个步骤，这五步大家听一下可以去学一下。
第一步，先制定迟到的奖惩措施。
比如说在影响力的时候，只要你迟到就会惩罚干一件事情，可能是趴在地上做十个俯卧撑再坐到后面去，也可以是一块钱。
当然，不一定是罚款，反正必须是有个惩罚。
我们的目标就是一个：让团队的成员内心里面知道‘我不能迟到’。
其实很多公司文山会海太多，但有些问题从来不开会说。
早会的目的是为了唤醒大家，告诉大家我们开始上班，即使只有五分钟也来调整一下所有人的气氛，态度和气势，也比不开要好很多。
第二，我们每天的早会都有自己的主持人，早会的主持人是轮值的。
你管了30个人，那么就请每一个人在这个月里面轮值做主持人。
主持人可以给团队带来成长，而且我们每个月都会评选最佳的主持人，每个周都会选出当周最好的主持人。
这个方式的核心价值是让员工自己有参与感，让他自行表现。
第三个就是点到。
了解哪些人没有及时到会，了解所有的人的工作情况以及所有团队目前的竞争。
第四是做我们昨天的总结。
昨天六点工作制我们完成的进度，哪些完成了，哪些没有完成。
这里有个非常关键的是早会不做讨论！
早会要短时间内完成，大概15分钟就解决最好，太长之后就浪费时间了。
但是早会一定要把事情讲清楚，不要做讨论，倘若某个事情上需要去讨论，应该选择在晚上去讨论，不要在早会上讨论。
第五，讲讲今天的6点工作计划。
最后，公司文化建设，大家一起喊口号或者做一个小游戏就可以结束了。
本文来自用户发表，不代表空兰网立场，如若转载，请注明出处：https://www.konglan.com/yulu/22766.html
