不怎么样！如果你的上级很务实，对你信任，能给你很大的支持；你的产品研发团队，能给你最大的支撑，你就可以大胆的设计你的产品、验证你的成品、成就你的产品；反之，如果上级只为设了这么一个岗，说一些不着调的目标和要求，你的产品研发团队又不屑和你配合，你提的需求和设想他们看都不看一样，你就什么毛线也做不出来，更谈不上市场。所以做为一个产品经理，思路、嘴皮子、客情资源、市场经验都是其次，重要的是你的工作环境和上级下级对你的支撑力度。我见过很多，尤其是软件公司的、做物联网的、互联网的等等，他们的产品天天在市场上跑，到处找项目找需求，无论和客户多谈的来，回来技术团队几句不冷不热的话就给怼回来了，领导几个再考虑、再研究，你的努力就黄了；然后到年底的时候，说你没业绩，说你不靠谱，说你做产品不行，然后要么自己黯然离职，要么被淘汰。所以，要不要做产品经理，你要考察这个企业，这个企业的基因、文化，你的上级和老板对这方面的认识和支持力度，研发团队排不排外，靠不靠谱，欺不欺生，如果都“不”，那就可以做，如果都”是”,那还是洗洗睡吧，然后不如去做个销售呢，别玩虚的了！
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