国外企业家中能够被中国企业家上升到“明星”程度来追捧和崇拜的，15年中只有两个人，一个是比尔·盖茨，另一个就是杰克·韦尔奇。前者是因为创造的财富，后者则是由于作为一个职业经理人取得的成绩。
韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但多数人对他的理解和尊重，并非他在管理学基础理论上做出了多大贡献（尽管他一本书的版权就卖了700万美元），而是他作为通用CEO与属下的有效沟通和示范。
包括：手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；能叫出1000多位通用电气管理人员的名字；亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人员等。在世界最令人钦佩的大公司中，很少有哪家公司的老板能做到这样。正是这些一个又一个的细节，造就了这位管理大师的管理艺术。
当然还有人才，这是韦尔奇最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”
韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。
正是韦尔奇这些简单有效的方法，使通用电气的战略有效地贯彻下去。通用电气形成了一个具有强大执行力的优秀团队。
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