如何激励团队,如何激励团队或促进项目合作

激励团队,经典有道

01

常言道,重赏之下必有勇夫。于企业管理而言,奖赏、奖励是绕不开的一种激励手段。但若想真正调动团队积极性,激励只是最基础的一步而已。《孙子兵法·九地篇》中有这样的论述:

“施无法之赏,悬无政之令。犯三军之众,若使一人。犯之以事,勿告以言;犯之以害,勿告以利。投之亡地然后存,陷之死地然后生。夫众陷于害,然后能为胜败。”

“施无法之赏,悬无政之令”是让领导者给出超出常规的奖赏,或是颁布不合常规的法令,也就是特殊时期特令特赏。

比如战国时期李悝任魏国上地太守时,规定凡有难以决断的案件,原告、被告双方要射箭定胜负。

如此判案肯定有失公平,但却使得上地居民开始日夜练习射箭。上地作为战略要地,魏秦两国经常在此交战,李悝此举其实是为加强当地军事力量。

02

调动三军官兵行动,要像在指挥一个人一样。告知官兵如何作战,但无需告知他们所用计谋,让他们知道有利信息,而不告知不利信息,以此避免对军队积极性的影响。军队处在危险境地之中,士卒才会拼死作战以求生机,最终取得胜利。

对此,不妨通过以下这一历史故事加以体会——

1914年,一战刚刚爆发。当时德国派两艘精锐战舰驶向东方的奥斯曼帝国。虽然途中遇到英国的拦截,但最终德国人还是有惊无险地到达了目的地。不过德国战舰回去的航途却就此遭到截断,英国人在港口外虎视眈眈地等待着德国战舰出海,打算在海上歼灭德军。

正所谓“陷之死地然后生”,孤悬海外的德国人没有坐以待毙,而是用手中的战舰与奥斯曼帝国做起了交易。

在得到德皇同意后,德国海军将这两艘价值5000万马克的战舰赠送给了奥斯曼帝国,作为改善德国与奥斯曼帝国关系的见面礼。

而就在此前,为了补充自己的舰队,英国擅自扣押了奥斯曼帝国向英国订购的两艘战舰,并且连前去接收战舰的水手都一并加以软禁。

于奥斯曼帝国而言,一边是付钱扣押,一边是免费赠送,心中的天平自然向加入德国阵营倾斜了。

但仅有这两艘战舰的“无法之赏、无政之令”,仍不足以说服奥斯曼帝国加入德国阵营。

于是德国一方面向奥斯曼帝国运输了三吨黄金,以稳定对方金融市场;一方面又派人驾驶着悬挂奥斯曼帝国旗帜的两艘战舰向沙俄开火,一下子点燃了沙俄与奥斯曼帝国之间的百年恩怨,导致沙俄马上向奥斯曼帝国开战。奥斯曼帝国肯定不能坐以待毙,于是果断加入了以德国为首的同盟国阵营。

德国通过赠送两艘战舰、三吨黄金,成功拉拢奥斯曼帝国加入己方阵营,可以说是下了血本,但这只是物质奖励带来的胜利吗?

03

根据“期望理论”,团队提升士气是以下三个因素的乘积:

一是成功的几率;

二是报酬的确实度;

三是报酬的魅力。

通常来说,成功的几率难以直接控制。报酬确实可以理解为绩效,与一个人当前的努力挂钩,这项因素能够加以调控。

但还有一项更容易控制的因素往往被人忽略,那就是报酬的魅力。无论是战舰还是黄金,都是戳中了奥斯曼帝国最渴望、最需要的地方。对企业来说,想要通过奖励达成所想,奖励能否打动团队成员是个值得思考的问题。

此外,正如《孙子兵法》所言:“投之亡地然后存。”德国通过将沙俄拉入战圈,某种程度上,是“迫使”奥斯曼帝国站队,给对方不能拒绝的参战理由。

在企业经营中,所谓将团队置于“亡地”,并不是说让成员自生自灭,而是不要给团队工作留下退路。

人的潜能在困难面前才会得到充分调动,建立更高层面的企业使命、哲学与战略,如此,团队成员才有挑战并超越自我的良机。

1、 榜样激励

在任何一个群体中,领导者都会自动升级成大家心中的“榜样”,所谓有样学样,如果领导者偷懒、徇私舞弊,那下属肯定也散漫自私;如果领导者公正严谨、积极努力,那也会带动团队形成这样的风气。

2、 目标激励

一个好的奖励目标,能调动起人的积极性,所以管理者要学会设立目标激励,像是完成一份项目后,承诺予以员工多少的现金提成等。

3、 授权激励

有效授权、予人重任也是种调动积极性的管理技巧,所以管理者可以通过分配职权,用“提携”下属的方式,来调动他们的“主人翁”积极性。

4、 尊重激励

这是最人性化也是成本最低的一种激励方式,只要给予员工一定的尊重,做到见面谈笑、真诚待人、不克扣欺瞒,就能换过来他们对你的尊重与爱戴,从而更心甘情愿为你工作。

5、 沟通激励

团队关系是“谈”出来的,所以管理者要努力打造一个平等友好的工作沟通氛围,并多用赞美、鼓励等方式来增强员工的自信心。

6、 信任激励

这能激起员工对公司很强的道德使命感,当你给予他们很重的信任时,员工一般都会激起不负所望的使命感,从而为公司更卖力工作。

7、 感情激励

如果只是靠钱维系起来的团队,那么钱没了,关系也就散了,但有感情基础的团队却不会轻易说散就散,所以管理者要多进行感情激励,像多跟下属说些关切的话,有人生日时多送些礼物等。

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